世联行坚信，所谓的机遇，实则是规律所带来的。

编者按：一个博鳌，一个行业。

走过逾二十载光阴，博鳌房地产论坛影响并记录着中国房地产行业发展的历史进程。

来到2021年，在疫情、十四五、三道红线、双集中等新常态下，中国地产亦面临着最深层次变化。从行业规则、企业模式到市场迭代，都与过往二十年大有不同。

作为有着数十年市场化发展深厚积淀的重要产业，在大时代浪潮席卷而来之际，中国地产企业和行业精英们如何调整与应对？

值此2021博鳌房地产论坛即将召开的时节，观点地产新媒体一如往昔，遍寻中国地产商业领袖及新生代地产人，讲述他们的故事与广阔视野。

观点地产网 二次创业的陈劲松，心态依旧很年轻。

他是个足球迷，尤其是梅西球迷。北京时间周日上午的美洲杯决赛，迪马利亚单刀挑射攻破巴西的球门，换来阿根廷时隔28年久违的国际大赛冠军奖杯。

陈劲松眼里，却只有从德国世界杯首秀到如今包揽美洲杯金球奖、金靴奖并圆梦的“梅老板”：“太励志了。”

周一凌晨则迎来欧洲杯决赛，这真是种幸福的负担。他决定打破作息规律，3点半起床收看赛事，“居然自己就醒了。比赛不看还是可惜，蛮精彩的。”

最终，主场作战的英格兰在点球大战中以2-3憾负意大利。他余兴未尽，还在朋友圈参与了索斯盖特安排19岁小将萨卡主罚第5球的话题讨论。

他说，这是出于对生活的热爱，热爱才会干这事。王石曾给他推荐一本书，介绍了数种提高生活质量的方法，最后两种分别是有自己的爱好，以及始终对生活保持爱心。

短暂休整后，当天他从珠海横琴赶回深圳罗湖商务中心，和我们会面。横琴新区是世联行拟迁的新注册地，迁址被解释为珠海与深圳双总部发展需要。近一年以来，陈劲松有相当一部分时间里都在珠海度过。

“这些（采访）问题我还是做了准备的。”他在提纲上密密麻麻做满了标注，开始与我们聊起房地产政策和市场。

“10年前我说三十年为一世而道更，现在到40年了，于是就得更加严厉。”

作为学者型企业家，多年以来陈劲松一直向市场传递自己的理性分析和辛辣点评，试图激发房地产行业的严肃思考。

这一次他分享了对“十四五规划”学习的心得体会，认为政策管控已令房地产开发转向长周期模式，REITs和共有产权成为转型的工具，用地指标应跨省调剂等。

这些心得，后来被他归纳为2035年中国不动产行业的“十大预判”。

而世联行坚信，所谓的机遇，实则是规律所带来的。

结构性

大约从十多年前开始，陈劲松就认为发展规律会变，此后他频繁引用“三十年为一世而道更”。

他当时认为，从1979年到2009年，前三十年的大道理都应该变了，而在新的三十年间，头十年国内主要依靠土地财政的旧模式应对新危机。

“新的模式，我预计在2019年到2029年将全部诞生。”至于如何研判未来的规则，他援引了招商银行原行长马蔚华经常说的那句：不知未来者，无以评判当下；不知世界者，无以理解中国；不知宏观者，无以处理微观。

十九大报告提出“房住不炒”定位，令陈劲松感到房地产提前步入了新时代。他对报告进行深入研读后，意识到住房基本制度开始完全不同，“增长速度已经不再是主要发展目标”。

时至如今，三道红线、五档贷款管理、集中供地等调控政策相继出台，令房地产行业面临剧变。在陈劲松看来，这种剧变背后有着必然性。

“道更”的客观因素包括，中国从全面城市化进入到新阶段，包括重点城市群化、全面城市化总量已经完成。

“总量的城市化基本是适配的，现在只不过是结构性问题，房地产要调结构。”

结构性问题的外在表现，包括主要城市面临用地指标困境，全国土地拍卖格局也从过往大约500个城市收缩至50个，进一步导致部分城市过热。三道红线，土地两集中政策，便由此诞生。

陈劲松提高分贝，重申调结构是必须的，而且很早就应该落实。而现阶段应该做的事，是改变原先省内调节用地指标的做法，实行省际调节。

这也是他所总结的“十大趋势”中，涉及土地的重要预测。由于省内经济不平衡使得建设用地在省内调节已产生作用，但省际不同的经济结构又弱化了这种作用。为守住18亿亩耕地红线，用地指标的跨省调剂是必要的，有助于提升土地资源配置效率，避免浪费。

实际上，重庆市原市长黄奇帆于2019年亦曾指，过去土地供应东西南北中是逆向供应的，越是中小城市土地供应越宽松。要降房价、控制房价，就要在高房价的地区增加城市土地的供应。

黄奇帆当时预计，今后十几年国家会在城市土地价位上会根据“产业跟着规划走、人口跟着产业走、土地跟着人口和产业走”的原则来供应土地。在这过程中，土地并非一步到位，但可以预支一部分土地，采取“爬行钉住”的做法。

“第七次人口普查结果都出来了，干嘛还在省内调节呢？”陈劲松觉得，十四五规划已经指明方向，要重点发展城市群，这是房地产的归途。“重点城市群就那些，而且也是这些地方的房价涨。我们的分配机制未来就要按市场来进行。”

他转而建议，在全国范围内调节用地指标，将指标倾斜深圳等供应稀缺城市，通过大系统合理解决房价问题，这必须由中央出面统筹协调。

其次是为解决住房问题实行市场、计划双轨制时，陈劲松同样认为，要贯彻十四五的共有产权、强保障、有利租赁等理念，也需要因地制宜地调节建设指标。

“共有产权，它肯定是在主要城市群，年轻人多的地方，而不是全国统一铺开。”

他对此总结，十四五规划就是指明城市群、主要城市、房价上涨城市、人口流入城市，“我们必须那样干”。

“城市群”概念4年前被十九大提及时，陈劲松已敏锐地意识到城市群协调战略的大势已定，但他发现政策一直“憋着”，大湾区内部还没有做到“统一协调”。协调就是产业转移、人口转移等，在大城市间、城市群内更自由、更有效的流动。

故而他提出另一种预测：城市群内置业将取消限制。具体而言，城市群内各城市互认社保、医保、购房资格，取消行政区域性限制。

“惠州把指标卖给深圳，在深圳工作的人去惠州居住依然能享受保障，这就是城市群。”

房住

我们的话题开始转向“房住不炒”，近5年的中央工作会议，有4年提及“房住不炒”，这展示出政策的连贯性和中央稳定房地产市场的决心。

陈劲松笑着说，事实上，调控房价的效果已经很显著，“如果不这么调，深圳（房价）早就超香港了”。尤其是过去一两年，调控政策之严厉前所未有，抓的都是命门：断流通，控制金融，压制卖方。

他给“房住不炒”的建议，除了用地指标调剂及城市群协调，还包括提高“炒房”成本，以及提供均等公共服务等。

尽管坚持认为由于门槛高、流通性低、贷款压力等客观条件存在，与全球其它地区相比国内楼市并不存在“短炒”行为，但陈劲松承认，持有房产成本过低导致了中期的投机。比如深圳，第三方数据统计，过去十年间全市房价涨幅达3.7倍。

“房地产税推出尚有难度，容易打错人，落地成本也特别高。”考虑到房地产税在全国范围内遏制住宅价格的作用可能有限，他认为可以学习加拿大、澳洲等地区的发展经验，推广征收房屋空置税。

外界对空置税的讨论并非首次。

过去数年很多地区变成“睡城”，有数据称，国内的住房空置率或达到20%。住建部原副部长仇保兴曾指，房地产税应分类进行，率先出台能够精准遏制投机的消费税、流转税、空置税。黄奇帆也曾表示，如果空置税的税率能达到3%，就可以彻底杜绝炒房。

陈劲松认为，空置税不应限制在住宅，无论什么类型的房子，工业、商办用途还是第几套住宅，超出一定时间的“空置”就要缴税。“房子是为了住的就行，反正不能坐等升值。”

部分工业区及非核心地段的其它项目，同样存在空置、浪费及人气不足等问题。这反映了城市空间包容性与规划滞后的矛盾，严厉管制和没有人气的矛盾，以及职住不平衡的矛盾。他认为，城市的“病症”与规划较为刚性有关，应适度放开城市用地性质的“兼容度”。

“工业、商业用地的性质需要高度包容性，只要不是纯住宅，我们都应该包容。”他描绘着包容性的场景：“人家项目上面是研发，中间有组装间，下面开商场、展厅，旁边再卖咖啡，这个城市不就活跃了吗？”

另一种建议则针对医疗、教育等准公共产品。以名校为例，陈劲松分析，名校的本质即师资力量强大，只要实行名师、名校长轮换制度，资源一旦开始流转，“学区房”概念便随之作古。

他预判，公立学校的名校概念，将通过充分供应、均等分配两种路径弱化，其中教师的跨校“定期流动制”将是解决教育资源配置不均衡的选项之一。实际上，现阶段上海、北京、西安等城市已计划或启动试点中小学教师轮岗制，未来有望继续扩大范围。

而视角切换至开发商，土地两集中政策将供应纳入全国管控范围，它们过往无序拿地的行为也将被限制。在控制供应的同时，土地出让条件要求竞配建自持面积，导致开发商自持物业的比例快速上升。

“自持物业”被陈劲松视作标志性的变化，它的出现反过来要求房地产从短周期转向长周期。这同样也符合十四五规划提出加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举住房制度的发展方向，更何况2021年政府工作报告中，还对保障性住房及长租公寓着墨了较多。

多主体供应不止于土地招拍挂，其它还包括国务院就集体土地建设保障性租赁住房，深圳等城市也计划允许商业用地改住宅。

但这衍生了新的问题，长时间自持会给开发商带来巨大的资金压力，原先企业对租赁业务重视度不高，租赁价格不高，利润无法覆盖融资成本。陈劲松直言，到现在大家都算不过账，还在找出路，发展租赁业务动力不大也主要源于此。

突破这一瓶颈的关键在于，租赁住房行业需要实现闭环。包括允许集体土地发行REITs，商改住部分经核定后转变为共有产权房，以由国家持有部分股权形式代替地价补交。共有产权房若要流通，则需建立“封闭的市场”，与商品房市场严格区分。

“未来某个时期什么方式能给这个行业提供帮助？我觉得就是这几个，租赁资本化打开，REITs打开。”

规律

陈劲松对行业的研判是不间断性的，他希望房地产各相关方都传递理性思辨的声音，“需要有人说，我们要不断地讲”。

中国房地产是一个从无到有逐渐发展起来的市场，正因如此，探索、试错是必然的过程。陈劲松偏好读人文、国外规律性的书，知世界、宏观及未来，对比不同的成熟市场的发展历程让他有很多反思和判断。

比如参考日本、韩国及美国的经验，让他感到中国未来城镇化并非三四线的城镇化，而是大都市圈化；香港“公屋富户”政策，为内地区分保障房与商品房提供借鉴；日本实行七十年教师轮岗制，则是“教育平权”的典型案例。

在他看来，所谓“竞争力”即跟上时代的要求，而时代正在发生变化，“我建议大家，第一是要学十四五规划，第二要看《新闻联播》。”

他将开发商感到的焦虑分两种，前者是发展的焦虑，出路是学习十四五规划，原先赚快钱的时代已经过去，企业需要重新定位。这是时代风格的转变，房地产开发行业将从“强复制、高周转”转向“重资产、长周期”，REITs这将是模式转换的支撑工具。

后者则是债务的焦虑，主要集中在债务杠杆较高的企业群体。他告诫，行业原先赚的是人口红利、城市化红利，以及快速复制周转的钱，并不是全靠本事。如今大家需及时止损，心态要调整过来。

随着国内的城市化进入城市群阶段，陈劲松认为，发展机会并不亚于以前。只要深耕，趟出新时期的任何一条路，企业便会再迎来快速发展。

世联行过去的发展未尝不是在趟一条路，中间亦经历不少探索。

“我们一直在一手楼（代理）前线，最先感知到市场的变化。”陈劲松回忆，所以世联行较早地在探讨资产运营层面的做法，诸如长租公寓、办公空间及金融等都有涉足，他形容为“中国式转型”。

转型之初的设想、构建都是极美好的，世联行此后代理业务规模受到挑战，新业务迟迟未形成增长点。陈劲松回望过去，得出的结论是：探索早了，胆子大了。

以红璞公寓为例，世联行并未预见到需重整很多楼宇，后者需要支付巨大成本；以及未预测到会计制度改变，导致上市公司层面出现亏损。

去年4月，世联行曾就2017-2019年资产运营服务业务的营收为正、毛利为负一事回应深交所。其中提及，租赁成本按会计准则规定的直线法核算入账，租赁期的前半部分分摊入账的租赁成本比合同实际支付租金高，导致项目运营前期账面租赁成本较高。

去年7月，世联行引入大横琴集团，主动向“大交易+大资管”业务聚焦。陈劲松说，过去所付出的代价是值得的，促使世联回归初心，重新回到轻资产服务：“我们本来就是一个轻资产公司。”

付出代价并非没有收获，世联行至少取得了两方面经验，这多少令陈劲松感到欣慰。

其一是长租公寓系统运营的经验，只要公寓一上规模，消防、装修等问题必然层出不迭，过往积累的经验便能派上用场。他很快补充：“我们做轻资产运营就是不断完善系统，不断积累经验，希望为将来大规模的出租服务。”

其二则是大资管的运营经验。“资产”即未来不断产生效益的投入，广义来说，城市广场、场馆展厅、公共设施等等都可以产生有形或无形的效益。这同样贴合世联行所提的“初心”：挖掘资产的价值，降低运营的成本。

陈劲松介绍，世联行在深圳有管理罗湖区桂园街道办项目，该项目最早于2018年签约，由世联行及红璞公寓负责项目改造、运营工作。除此以外，今年大资管业务也逐渐扩大至济南高新区等地。他相信，明年公司在这方面将有很好的案例诞生。

“关键不能太急。”他追求的是循序渐进的发展：“就怕步子迈得太快，一下陷入到里面。就像罗湖市民服务中心，我们试试怎么运营，这样的代价就很小。”

或许数年的转型一度令陈劲松感到困惑，但这并没有使他停在当下，反而让他更相信资管时代的到来会愈来愈快。对于世联行，他希望坚定地摸清方向后就要有耐心，所谓的机遇，是规律所带来的。

再提及目标时，他已显得淡然而轻松：“我们不想后发先至，也没那本事。我们慢慢来，就解决痛点。”有时候，慢一点反而会比较快。

以下是观点地产新媒体对世联行联席董事长陈劲松的部分采访实录：

观点地产新媒体：三道红线、土地两集中等政策深刻影响行业，对于行业的变化有什么感想？未来房地产应该怎么发展？

陈劲松：这是必然发生的，中国房地产发生必要性的转移。10年前我说三十年为一世而道更，我们都远远过了30年，现在到40年了，本来已经更都没更，现在就得更加严厉。

道更几个必然转变的客观因素，包括中国从全面城市化开始进入到新阶段，重点的城市群化，全面城市化的总量已经完成。现在只不过是结构问题，房地产要调结构。

比如说用地指标还按照每个省报的原则来放，人口增长快的省怎么办，人口净流入多的地区怎么办？所以现在是结构性问题。建议人口增长不高的地区就别放那么多用地指标了，把用地指标给人口多的。

另外一个就是土地政策，原先是全中国大概接近500个城市土地都卖得好，现在基本上收缩到50个城市，这些城市也是房价、地价比较贵的地方，怎么办？那就三道红线、土地两集中。

土地两集中是一种暂时的办法，但深刻影响着这个行业了，企业就必须得转变。我们发现土地两集最关键是自持物业快速提升，而且提升比例大，这是前所未有的，就客观要求整个房地产从短周期变成长周期。

观点地产新媒体：长周期对资金和运营的要求更高。

陈劲松：这是巨大的压力。长周期自持，突然就出现了一个卖和租的问题。原先所有的企业对租不重视，而且也算不过账。今年国家出台一系列的办法鼓励租赁，到现在大家都算不过帐，还在找出路。整个房地产都得面对这些情况，它是必然发生的，那企业怎么办？我的感觉就是好好学习十四五规划。

房地产既然变成长周期，那你就应该关心长周期的事，政府明明白白告诉你的就是十四五规划，在哪里发展，要解决什么问题，其实都说得挺清楚了。

观点地产新媒体：十四五规划具体将会带来哪些变化？

陈劲松：十四五规划关键词之一，多主体供应。除了招拍挂，还有一些以前的自持物业可以改造。可是我们总是忽略这件事，因为没有一个标准的路径，大家就觉得麻烦。

比如政策说得清清楚楚，以保障性和共有产权住宅解决城市新青年的居住问题。我们的新青年买房压力太大了，强调保障房和共有产权房，解决新青年、新市民的居住问题，难道不应该天天追着这个探讨吗？比如拍了一块自持地，能不能跟政府商量，改成共有产权房？现在REITs已经放开到国有资产的保障用房，能不能把自持物业变成REITs？

我觉得这些都是必要做的，一定要重视十四五规划。租赁这一块，其实是整个行业需要闭环。每一步都要政府综合来解决，今年是十四五规划提出来的探索年，我认为未来三五年之内应该把这些东西都理顺，这样房地产依然是一个非常巨量的跟以前不一样的行业。

观点地产新媒体：发展城市群应该注意哪些方面的事项？

陈劲松：十四五规划已经告诉我们，重点发展城市群，而不是全国统一发展。重点城市群不就是几个吗？而且房价涨也就这些地方涨。有些房价继续涨的城市，别调配用地了，有些用地不匹配的，这时候就需要调配了。谁能调配？只有国家。

我觉得共有产权、强保障、有利租赁，肯定都是集中在主要城市群，年轻人多的地方，而不是全国统一铺开。贯彻十四五规划要因地制宜，而我们的分配机制是按照省域、按照城市，而没有按照真实需要。

城市群怎么理解？十四五规划提出发展城市群，惠州、东莞跟深圳这么近，就可以承接深圳的保障房。

同时在深圳工作的人去到周边城市依然能享受保障，社保互认，这样才能算城市群。香港的房子有一半是保障房，只不过要排期。

观点地产新媒体：热点城市房价依然维持高位，除了多主体供应，还有哪些举措可以控房价？

陈劲松：我们的调控政策从来没有这么严厉过，抓的是命门。比如说断流通，流通都断了，哪还有炒房这事呢？不让你买，还不让你卖，然后门槛也提高，买房按揭门槛越来越高。然后就是控制金融，压卖方。

跟全球其他地方比较起来，我们不叫炒楼。我们的最大的问题是持有房子没成本，放着等升值，中期比如说拿深圳房持有5年翻一倍、两倍。

而房产税推出太难了，容易打错人，落地成本特别高，比如甄别一套二套成本就很高。我认为要学学温哥华、澳洲收空置税，空置税更科学、合理。只要保证房子是为了住的就行，反正不能坐等升值。这种做法加拿大做得很成熟，要打七寸。

第二个就是均服务，我觉得目前还没调到位。就是学日本，老师在一个学校工作几年之后就要调学校，不能老在一个学校。就把学校、学区均等化，这样有利于公平。这样一打乱，就没有学区房的概念了。

公共服务要均等，公共服务最重要的就是医院和学校。人民群众日益增长的对医疗、教育的需求与不均等公共资源之间的矛盾，这是主要矛盾，要解决主要矛盾。

观点地产新媒体：国家最近对住房问题也提了很多的解决思路，比如集体用地入市、执行商改住等等，解决问题的核心关键是什么？

陈劲松：就是算不过账，经济主体没有动力，比如集体用地投资商没动力；白领也没啥动力，长期生活而没有配套、交通远怎么办？必须突破动力问题，其实就是两个，要能算得过帐，集体土地REITs必须开放，发REITs可能就算得过帐了。

另外一个就是商改住，卖共有产权房。商改住改租，企业已经交了商业地价很多年，利息加起来已经很高了，改造也需花费很多成本。而如果通过国家拥有一部分产权替代补交地价，剩下的就是共有产权，这样企业就有动力了。所以关键是核定变成共有产权，国家持有一部分。

共有产权房如果再想卖，就建立第二市场，但只能卖给合资格的人。香港这一块的政策可以借鉴，如果你有了微利房，想买商品房就必须把微利房卖给政府，政府再给排队的人。

观点地产新媒体：工业用地、商业用地在许多非核心空置率比较高，也是一种资源浪费，盘活起来也是类似思路？

陈劲松：工业用地、商业用地的性质，需要高度的包容性，我们判断它的标准到底是什么？只要不是纯住宅，我们都应该包容，人家项目上面是研发，中间有一个组装，下面开商场、展厅，旁边再卖咖啡，这个城市不就活跃了吗？

这个就是多元使用性质，只不过不允许纯住宅。各个地区都有文化创意产业园，一般都加班到后半夜，不能住人怎么办？这就是城市空间的包容性的矛盾和规划滞后的矛盾，我觉得这必须得改。

我们要让年轻人创业成本越低越好，创意就是大家聚集，一起碰撞出来的，这是活力的根本。我们现在的工业园和很多非核心地段空置率那么高，就是没活力，开什么都开不出来。

现在看不止是三四线城市人气不足的问题，可能一线城市的新区也存在人气不足。所以就有两个矛盾，第一是城市空间包容性与规划严重滞后；第二是严厉管制和没有人气的矛盾；第三个矛盾是职住不平衡，带来城市交通的拥堵。

观点地产新媒体：买房资格越来越严格要求，但是对人才准入放得越来越宽，而且还实行补贴，这种现象如何看待？过程中有什么问题，应该如何解决？

陈劲松：关于人才房，很多问题需要厘清，比如补贴到单位是否公平，人才的定义是什么，以及人才分配到单位或个人以后再转租怎么办？

人才将人才房转租，在香港称作公屋富户，是不允许的，这样的话人才房需要腾出来调配给下一拨人。

观点地产新媒体：世联行近年来出现波动，您有哪些总结与感想？

陈劲松：我们一直在一手楼前线，对于一手楼的感知比较敏感。比如说这些年开发商楼盘在各地不断复制，那么策划本身的价值就打了折扣，所以就比较早地探讨世联行在新的形势下关于资产运营方面的做法。

比如说公寓、办公空间包括金融这方面的探索，我认为我们探索早了，这是第一，第二，胆子大了。

我们探讨这些，认为付出代价是值得的，原因是重新回到初心，回到轻资产。而且取得了两个方面的经验，一个是公寓运营的系统运营经验，这个是我们以前卖楼的时候没有办法得到的经验。其实只要一上量，这些事情必然发生，怎么办？我们的这些经验就能用得上，做轻资产运营就是不断积累系统、不断积累经验，不断积累痛点解决方案，希望为将来大规模的出租服务。

第二个是大资管，我们认为未来产生效益的投入就是资产。广义上来说，包括城市广场、场馆展厅、公共设施等，都是产生有形或无形效益的。原先城市管理这些没当资产，而是当成本管，符合政府的规定就行。实际上这是一个资产，给城市增加有形或无形收益的。

类似这些东西不是纯物管概念，是一个资管概念。世联行大交易的初心是，挖掘物业价值，节约交易成本，实际上资管同理。这就是我们的一个核心的价值观。

观点地产新媒体：资管会是世联行新的竞争力吗？

陈劲松：所谓竞争力就是跟上时代的要求，而时代正在发生巨大的变化，而且这种变化我们能从蛛丝马迹上看到。

我们还是要服务到让产业有活力，资产能够发挥效力。资管这个时代到来的日子会愈来愈快。

我们也是慢慢来，不着急，坚定地摸清方向之后就要有耐心。所谓的机遇是规律带给我们的机遇，而不是机会来了。抓机会世联行是犯过错误的。

观点地产新媒体：城市资管目前从业者众，比如传统四大行其实在退出，部分出售给万物梁行，怎么看待这种变化？

陈劲松：五大行随外资进，他们总部不在中国，因此对市场的服务不如国内部分物管公司，不够接地气，所以五大行基本走高端路线。他们现在退出，我觉得也有道理，因为现在卖出的价格也不错。

竞争极为激烈在哪里？最主要是简单的竞争特别激烈，狭义范围的资管竞争激烈。在数字化时代，任何一个行业都要重构，资管也是这样，关键是看我们能力。所以说我们争取做能够创造价值的企业，以挖掘资产价值为主。

我们回头看国际成熟的物业管理公司，最终分化成高端、中端、低端。低端就是社区化的，收的物业费很低；第二是专业化的，比如设施设备、安保清洁等等；再细分就是服务式公寓、写字楼、商业。这些国外都经历过了，现在真正有名气的物业公司就几家，高端的是五大行，然后是一些本地的、商业类的、酒店类的企业，这部分会多一些。

只能分工才能带来真正的专业服务，当然也可以内部细分。物业管理是一个Forever，远远没完，它不断地演化。

观点地产新媒体：现在开发商普遍有焦虑感，比较着急，您是否认同这种说法？

陈劲松：我觉得着急分两种，一种是发展的焦虑，一种是债务的焦虑。发展的焦虑就要学习十四五规划，不要按照原来的思路赚快钱，慢一点也没有什么不好。

债务这个问题，早发现比晚发现强，什么叫早发现？就是早点跟人家合作。

要厘清债务就要认账，心态要调整过来。我建议大家，第一是十四五规划天天要学，第二是要看《新闻联播》。

观点地产网 2021-07-26  撰文：钟凯